決められない理由を、先に片づける。

PHILOSOPHY

何を約束して、 どこへ向かうか。

• MISSION

  決めきれる状態まで、伴走する。

  戦略を書いて渡すだけの支援はしません。誰がいつ何を決めるのかを一つずつ整理し、決裁の段数を下げ、現場が翌日から動ける形にするところまでを仕事の範囲としています。

• VISION

  現場の勘を、会社の手順にする。

  長いあいだ現場が回してきた判断には、資料に載っていない理由があります。それを聞き取って手順に落とし、担当が変わっても同じ質で回るようにする。属人性を否定せず、引き継げる形に翻訳します。

• VALUE

  数えてから、話す。

  提案の前に 2 週間から 1 か月、実際の業務に同席します。誰が何を何回やっているかを数え、工数を実測してから議論を始める。印象ではなく数字を共通の土台にすることが、いちばん速い合意の作り方だと考えています。